一是清点数量。利用近一周时间，认真盘点全院待报废电子类办公设备数量，细致清查每台设备配件情况，并对相关设备区分台式终端、便携终端、打印和扫描设备及显示设备四类，填写好资产清点表，并在具体实物上张贴好标签，确保分类有序、一目了然。 

二是补全信息。此次处置的固定资产，都是2010年以前购置的电子类办公设备（其中绝大部分为2005年前的设备），在账目及相关信息系统登记上，存在分类不够细化、信息不够完整、记录比较笼统等问题，特别是在具体设备的品牌型号、出厂序号的登记上还有所缺失，账目登记与具体实物还不能一一对应。因此我院在此次盘点中，重点摘录补齐了设备型号、序号，为接下来的工作开展打下良好的基础。 

三是核实账物。资产处置，重要的是账物相符，防止资产出现遗失、流失情况，在前期准备的基础上，利用近一周的时间与财务进行了详细对账，逐件核实设备，纠正了30处信息登记错误，并同步做好相关登记管理系统的报废准备工作。 

四是严把标准。认真对照《行政事业单位固定资产管理处置办法》，严格落实办公类设备6年不得报废的标准，细致核实设备购置年限，特别是一些年代久远、信息不全的设备，通过设备序列号上网查实出厂时间以及初保时间，确定具体购置时间，对不符合报废标准的2件设备剔除出此次报废序列。 

五是强化沟通。此次处置的电子类办公设备固定资产，涉及金额达100多万元、设备数量近180件，跨越时间从2004年至2011年，特别是一些设备信息不全，既要与院领导做好请示汇报工作，讲清楚设备情况、报废原因，也要与区政府相关管理部门加强沟通协调，咨询处置标准及要求，完善交接手续，确保报废工作有序推进。 

六是搞好总结。一次固定资产处置工作，既是对资产实物的清查梳理，也是对资产管理的总结分析，针对当前资产管理的现状，及时弥补不足，改进管理措施，强化资产管理连续、信息采集完整、资产维护常态，进一步理清了现有资产的数量、质量、位置，确保资产管理全面、连续。